推廣人性化領導力

現今商企需要適應性強、真誠和有同理心的領袖，以迎接職場新常態裏的種種挑戰。 

根據Gartner的一項調查，90% 的人資主管認為人性化領導力對企業的成功至關重要，但只有 29% 的員工認為他們的雇主具備人性化領導力。 

有鑒於此，TG Group為您整理出了4種提升人性化領導力的方法： 

專注於改善内部溝通 

溝通是在一個組織裏建立和培養關係的“鑰匙“。建立牢固的關係須要耐心和艱苦的努力，但所有付出都必定收穫成果。 

一名人性化領袖必須發起並保持與同事閒充分透明的溝通。這將提高員工滿意度和敬業度，為建立一支健康高效的團隊創造有利條件。 

激發團隊合作精神 

優秀的團隊建立於信任、公平和靈活性這三項基本價值觀之上。所以，企業領袖必須與團隊成員組建一個高凝聚力的單位，以貫徹人性化領導理念。 

重視協作精神的策略能讓團隊成員真誠投入工作、擁有共同的目標，以及定下一起取得成功的決心。 

投資於人才 

投資於人才可以讓企業領袖支持和鼓勵員工的成長和發展。 

協助員工提高他們的技能將提升個人生產力，並推動創新、忠誠度、滿意度和整體團隊績效。然而，領袖們不應規定員工的發展道路，而應給予他們自由去探索自我提升方面的興趣。 

利用可信來源提出改革理由 

企業領袖對人力資源部門提供的數據和分析缺乏信任。因此，人資部應利用可信賴的來源，既同行和員工，以說服管理層採取更人性化的領導方式。 

打個比方，人資部可以組織一個有影響力、受人尊敬領袖團隊，以為公司設定新的領導力期望。

您是否需要協助，以推廣您公司的人性化領導力？ 

憑藉在解決各種勞動力問題方面的良好記錄，TG Group可以幫助您減輕一些行政人資負擔。